Después de 25 años de trabajo y cerca de su retiro profesional, Digna Moya González hace un recuento de su trayectoria como directora financiera de Dos Pinos, la cooperativa láctea más grande y líder de Centroamérica y el Caribe.
En julio de 2000, Digna María Moya González entró a trabajar como apoyo al director financiero de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos, específicamente en la administración de los ahorros de los productores de lácteos.
Luego de asumir distintos roles financieros y liderar la transformación de procesos, alrededor de 2008 fue nombrada directora financiera y administrativa corporativa, inicialmente de forma interina y luego a tiempo completo.
Después de 25 años de brindar sus servicios a esta empresa cooperativa, doña Digna reflexiona sobre las principales fortalezas y destrezas que debe tener una persona líder del área de finanzas.
“Contar con conocimiento integral del negocio y de los procesos internos, capacidad para liderar y conformar equipos de trabajo con visión de servicio y ética; liderazgo orientado a resultados, con enfoque en la gestión de riesgos, integridad profesional y firmeza ética, habilidad para anticipar escenarios y asesorar con profundidad estratégica, y visión de unidad de servicio hacia toda la Cooperativa y sus subsidiarias, son importantes no solo para el área financiera, sino para el éxito general de la empresa, porque conectan la salud financiera con la estrategia, la toma de decisiones y la confianza organizacional”.
Por lo anterior, la directora financiera recomienda a su sucesor mantener una visión integral del negocio y actuar siempre con ética profesional y con transparencia absoluta. Además, debe pensar a mediano y largo plazo —no solo en los resultados inmediatos—, debido a que su papel garantiza la estabilidad de la organización y de todas las personas que dependen de ella.
Cercana a su retiro después de 25 años de trabajo, Moya González analiza los mayores retos de su función ejecutiva, entre los que destaca haber diseñado y transformado desde cero la estructura financiera de una cooperativa local en una empresa transnacional con operaciones en distintos países. “Todo esto sin modelos externos, creando un sistema financiero propio, adaptado a las necesidades de Dos Pinos y en beneficio de sus asociados(as)”, asegura la Directora Financiera.
Una mujer en finanzas
Hace varias décadas, no era común —y todavía sigue siendo escasa— la presencia de mujeres en cargos de dirección financiera y administrativa corporativa. Esto no se explica por falta de capacidad femenina, sino por una combinación de factores estructurales, culturales y organizacionales que históricamente han limitado el acceso de las mujeres a puestos de alta dirección. Pero doña Digna lo logró. Para ello, tuvo que equilibrar las múltiples dimensiones personales y profesionales: ser madre, esposa y profesional en una estructura dominada por los hombres. “Ha sido necesario adoptar una actitud firme, prepararse el doble y mantener la firmeza para sustentar las propuestas, análisis y recomendaciones”, comenta con tranquilidad quien, en su momento, rompió el techo de cristal. Se retirará con el orgullo de saber que uno de sus mayores aportes ha sido construir una estructura financiera sólida, adaptada a los retos de cada etapa de la empresa e incorporando aspectos propios del modelo cooperativo.
A las jóvenes que desean dirigir una división o área financiera, doña Digna les recomienda prepararse con determinación, actuar con convicción y con apego a la verdad. “Las mujeres en liderazgo deben fortalecer su carácter sin perder su esencia, entender que la exigencia será el doble, pero que se puede lograr con compromiso, visión clara y una red de apoyo que maximice la confianza e incremente nuestros talentos”.
Finalmente, doña Digna exhorta a la madre profesional a no olvidar que sus hijos y su familia también necesitan una directora que lidere con amor. “El éxito no solo está en los resultados financieros, sino también en los recuerdos y en el tiempo compartido».
