AES Colombia desarrolla en La Guajira un proyecto eólico de 259 megavatios en su primera fase, junto a la comunidad wayuu de Ichipa, tras ocho años de relacionamiento y consultas previas con las familias del territorio.
El modelo de liderazgo que más se repite en los paneles corporativos sigue siendo el de la mujer excepcional que rompe un techo de cristal en solitario, mientras que en el terreno, los proyectos que más duran son los que se construyen mediante una consulta sostenida con una comunidad entera, no mediante la gestión individual de una sola directora.
Yoselin Ibarra, mujer líder de la comunidad wayuu Ichipa, describe ese proceso de ocho años de relacionamiento con la empresa como uno en el que se hicieron acuerdos concretos, entre ellos una academia de formación y una ruta de agua, porque “todos en la comunidad participáramos y dijéramos las necesidades”.
En Ecuador, un panel organizado por UNIR reunió a Ana Belén Salas, de Novis Holding de Inversiones, con Gisela Montalvo, de la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana, y Laura Villa Escobar, del Servicio Civil Distrital de Bogotá, para discutir el concepto de patrocinio estratégico, la práctica de que una líder hable de otra mujer cuando esta no está en la sala donde se decide un ascenso, una dinámica que las tres panelistas describieron, cada una desde su propio sector, como más determinante para avanzar que la sola acumulación de credenciales técnicas.
Villa Escobar documentó que en Bogotá más del 50% de los cargos directivos en varios sectores públicos están hoy ocupados por mujeres, un resultado que ella misma atribuye no a una gestión individual, sino a una política institucional sostenida durante varias administraciones distritales consecutivas, y no al esfuerzo aislado de una sola funcionaria.
Las redes de mentoría y los programas de patrocinio estratégico que hoy multiplican consultoras, cámaras empresariales y bancos de desarrollo en la región comparten ese mismo mecanismo: una mujer con acceso a una mesa de decisión nombra explícitamente a otra que no está presente en esa mesa de decisión dentro de la misma organización.
El proyecto eólico de AES Colombia en La Guajira, de 259 megavatios en su primera fase, incluyó consultas previas con la comunidad wayuu de Ichipa y acuerdos concretos como una academia de formación técnica, una ruta de suministro de agua y paneles solares, condiciones que la propia Ibarra atribuye a ocho años de relacionamiento sostenido con la comunidad y no a la gestión de una sola persona dentro de la empresa.
La Guajira es uno de los departamentos con los mayores niveles de pobreza multidimensional de Colombia y concentra buena parte de la población wayuu del país, en el mismo territorio donde Ibarra ejerce su liderazgo comunitario sin ocupar un cargo en la estructura corporativa de la empresa con la que negoció durante casi una década.
Un análisis de la Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva sostiene que las plataformas digitales y las comunidades de mujeres han ampliado el acceso a la mentoría más allá de la ubicación geográfica de cada participante, aunque reconoce que esa expansión todavía no llega de manera pareja a mujeres rurales o indígenas que no cuentan con conexión estable a internet, la misma limitación que enfrenta buena parte de las comunidades wayuu de La Guajira.
Ninguna de las tres organizaciones consultadas en este reportaje —la comunidad wayuu Ichipa, la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana y el Servicio Civil Distrital de Bogotá— mide todavía cuántas de las mujeres que llegaron a un cargo a través de ese patrocinio terminaron, a su vez, patrocinando a otra dentro de su propia organización o comunidad, el mismo indicador que ninguna de las tres organizaciones incluye todavía en sus reportes anuales.
Referencias
Semana. (2026, 8 de mayo). Gran Foro Mujeres 2026: empresas y academia destacaron el impacto del liderazgo femenino en Colombia. https://www.semana.com/foros-semana/articulo/gran-foro-mujeres-2026-empresas-y-academia-destacaron-el-impacto-del-liderazgo-femenino-en-colombia/202611/
UNIR Ecuador. (2026, 21 de abril). Liderazgo femenino en la alta gerencia: cómo romper el techo de cristal en América Latina. https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/liderazgo-femenino-romper-techo-cristal/
Cátedra de Mujer Empresaria y Directiva. (2024, 7 de julio). Tendencias emergentes en el liderazgo femenino. https://catedramujerempresaria.com/tendencias-emergentes-en-el-liderazgo-femenino/
